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4月19日上午，集團公司黨委書記、董事長虞岳明帶隊赴商業(yè)公司調(diào)研,深入了解商業(yè)公司經(jīng)營管理情況。 

虞岳明一行在商業(yè)公司領導班子的陪同下，考察了信聯(lián)文創(chuàng)園一期項目，聽取了商業(yè)公司黨總支書記王磊所作的工作匯報，集團班子成員及各處室就匯報中涉及的問題進行解答，并提出相應要求，最后虞岳明作總結(jié)講話。

虞岳明指出：商業(yè)公司為做好集團調(diào)研做了大量工作，準備充分，條理清晰，思路明確，對此給予肯定。并指出，商業(yè)地產(chǎn)板塊自整合以來，歷史遺留問題多、維穩(wěn)壓力大、降本增效潛力大三個突出特點是面臨的客觀現(xiàn)實，全體班子成員一定要以“存量提質(zhì)增效、增量拓展有效”為核心思想，戮力同心，通過改革創(chuàng)新化解發(fā)展中的一系列問題。

虞岳明要求：一是要加快推進業(yè)務板塊整合，通過管理流程再造和人員機構(gòu)重組，實現(xiàn)資源優(yōu)化和降本增效目標；二是要強化意識，勇挑責任，加快步伐，努力盤活低效資產(chǎn)，為集團效益發(fā)展貢獻力量；三是板塊整合后，要統(tǒng)籌梳理人力資源，同時積極引進優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲蓄力量；四是要加大重點工作推進力度，充分發(fā)揮主觀能動性，妥善解決歷史遺留問題；五是要加強出租物業(yè)的消防安全管理，高度重視維穩(wěn)工作；六是在外部拓展上，要創(chuàng)新舉措，服務公司發(fā)展大局。

集團公司領導班子及處室負責人陪同調(diào)研。