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為全面貫徹全省“新春第一會”關(guān)于加強“三支隊伍”建設(shè)部署要求，深入實施我省國有企業(yè)改革攻堅深化提升行動，大力提升企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作效能，對標建設(shè)世界一流企業(yè)，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障，6月21日，省二輕集團舉辦建設(shè)一流財務(wù)管理體系行動啟動會。集團黨委委員、副總經(jīng)理酈幾寧出席會議并作工作部署。

財務(wù)標準化體系建設(shè)是構(gòu)建一流財務(wù)管理體系的重要抓手。建設(shè)企業(yè)一流財務(wù)管理體系既是緊跟浙江國有企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑，也是加強財務(wù)管控和功能發(fā)揮，助力、賦能新時期國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標的內(nèi)在需求。會議從“為什么、是什么、怎么做”三個方面對省國資委提出財務(wù)管理工作的“158”框架（即努力實現(xiàn)一個目標，著力推動五大變革，重點開展八項行動）進行宣貫，強調(diào)打造具有企業(yè)特色的一流財務(wù)管理體系，要從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實推進機制、強化文化賦能、注重考核評價四個方面出發(fā)，深入實施、分步建設(shè)。

會議要求，各級企業(yè)要嚴格按照《集團對標一流財務(wù)管理體系建設(shè)行動方案》，一要做好資金管理，確保資金安全；二要抓好財會隊伍建設(shè)，保障工作開展；三要廉潔自律，守住底線。

集團財務(wù)管理部，所屬企業(yè)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)經(jīng)理參加會議。